2014/4/9
- 人材育成・教育
人材育成・教育
資質レベルの高い人材を育成するために教育体系を構築し、教育研修を実施しています。
教育体系図
充実した社員研修
個人個人のやる気と成長が会社の成長へとつながります。より資質レベルの高い人材を育成するために、教育体系を構築し、教育研修を実施しています。
人材育成の基本、OJT(On the Job Training)とは
- 研修風景
職場での仕事を通じて部下や後輩を指導・育成するOJTがジャパンフレッシュの人材育成の基本です。
ローテーション制度
社員の能力・資質を勘案した計画的な異動により、業務のマンネリ化を打破し、“他を知る”ことによって現状に満足しないで、一人ひとりの仕事の幅を広げ、常にチャレンジし、改善・改革を積極的に実践していく人材育成を促進する。
考課者研修制度
期末に実施する人事考課を行うにあたり、上司と部下とが面接を行い、「十分にできたこと」と「できなかったこと」について振り返り、次期に向けどう対処するかを話し合います。それを部下指導や育成に活用していきます。
資格別教育研修で、自分に見合った能力を身につける。
教育体系図の資格に応じて、資格に見合った能力をつけるための教育(昇格前研修、フォローアップ教育、新入社員教育)を実施しています。
- 管理職の役割とは…
- 職場の課題と対応策を発表
- 職場の課題について、グループ内討議
- 社内講師による
営業活動についての講義
- 職場の活性化について
グループワーク
- ロジカルシンキング
グループごとに発表
資格を取得してレベルアップ
能力のレベルアップを図るため資格取得を進めています。食品微生物検査技士、惣菜管理士、食品表示診断士の取得を推進しています。
パートリーダー研修
他工場や、他社を見学し比較することで、自工場の良い点、悪い点を確認し、改善につなげることや、他工場の参加者とコミュニケーションを図ることにより、自身の職場の改善に役立てることを目的としています。
- パートリーダー研修会
- コミュニケーション
- 職場の改善につなげる